拥抱建筑业的VUCA时代——同济培训

时节如流，俯仰之间，岁月的年轮即将进入21世纪的第三个十年--2020年代。

站在新时代的原点，以现在看过去的视角回望建筑业的10时代，我们蓦然发现，我们熟悉的行业变得有些陌生了，人见人爱的项目有点烫手了，和谐同生的竞合有点残酷了.......业务越来越难接，项目越来越难做，利润越来越难赚 ......这是完整的真相吗？

站在新时代的起点，以未来看现在的视角展望建筑业的20时代，从数据和趋势上来看，59.8%~75%的城镇化和区域经济升级带动的3+5 城市群，以及14亿国人对美好生活向往带动的城市更新、生态修复、公共设施补短板、技术浪潮驱动的智慧建造、巨大存量建筑的运维，仍将在未来的10-15 年为建筑业的发展注入强大的推动力。由此，我们惊奇发现，我们以上的感觉不仅不是完整的真相，甚至连真相都不是，真正的真相是建筑业已经从波澜壮阔、见者有份的上半场，进入了一半是海水、一半是火焰的下半场，即以 volatility（易变性）、 uncertainty （不确定性）、complexity（复杂性）、 ambiguity（模糊性）为新常态的“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的 VUCA（乌卡）时代。而身处其中的大多数却还人在曹营心在汉：身入20 时代，头脑中的认知模式、思维模式、行动模式、能力要素仍然比较顽固地停留在 10 时代。

时来天地皆同力，势去英雄不自由。与其因循守旧，抱残守缺，不如世移时易，变法宜矣：与时俱进，拥抱建筑业的VUCA新时代，守正出奇，行稳致远！

守正。为了应对不确定性，我们既要主动变革，从外驱发展向内驱发展转变，注重对市场、客户、同行、企业自身、企业员工的关注、了解与研究；又要保持定力，从关系思维转向实力思维，致力于长期主义，锤炼软实力，形成独特的企业文化和价值观，把企业打造成集军队、学校、家庭为一体的有特色（资质）、有人才、有效率、有绝活（品牌或核心竞争力）的四有企业，把人才培育成有资格、有能力、有资质的三有人才。以合规化、精细化、信息化“三化”为基础，以客户为中心，以技术和管理创新为根，以奋斗者为本打造自己的确定性，应对外界的不确定性。

出奇。为了应对糊糊性，我们既要有更强大的洞察力，洞悉事物本质，看清未来趋势，消除思维与认知盲点和不合时宜的固化点；又要有更强大的思辨力，剥丝抽茧，于千丝万缕中探寻本真，于千头万绪中发现真相，稳打稳扎巩固红海市场，另辟蹊径发现蓝海市场。

行稳。为了应对易变性，我们应当有更强的预见性，从未来看现在，根据自己的核心优势和能力禀赋找准自己的市场及角色定位，在自己匹配的市场、位置与角色中致力于做深、做精、做优、做特，不任性，不霸蛮跳级，不盲目瞎折腾。同时，当前情势下，要保持现金为王，让自己拥有应对变化的筹码，以不变应万变，留得青山在，不怕没柴烧！

致远。为了应对复杂性，我们要有整合思维，具备以创新的方式把看似复杂的、不相关的、动态的事情整合到一起形成多方共赢的解决方案的能力。这就必须不断地迭代进化组织和员工，像阿米巴模式一样，以融合打造高效协同体，以赋能创建生态共生体，成为利益共享和命运共同的柔性组织。正如达利欧在《原则》一书中的忠告：在乌卡时代，要把你的进化最大化，对我们自己和我们身边的人以及组织来说，最重要的是进化，而不是回报本身。

所有的事情到最后都是好事情，如果还不是，那它就一定还没有到最后。请相信相信的力量，只要我们能够守正出奇，行稳致远，我们就一定能够继续成为新时代的弄潮儿，做无惧的勇者和无敌的强者，拥抱建筑业的VUCA时代吧！

最后，趁新年的钟声即将敲响之际，真心地感谢大家一如既往对同济培训及我本人的关注、关心与关照，诚挚地祝愿大家新年快乐，健康平安，幸福吉祥，家业兴旺！